周报模板图片 并不意味着不用汇报

周报越长越好。写周报时，你应该抓住领导们当前关心的问题。好多领导靠写周报过日子，都是对老板的喜好磕头，但是没有多少产出的时候就爱BB。他们汇报的时候精力充沛，执行起来毫无进展，解决不了问题。2周报也成为一些优秀基层员工离职的重要原因。形式主义严重，在下面团队工作的员工努力工作，加班加点，还要按照某些领导的变态要求写周报。

阿里都取消写周报了，还有写周报的必要吗？

毫无疑问，有必要！首先，阿里为什么取消写周报，网上公开可以搜索到的原因主要有以下两点1很多lead，靠写周报混日子，一切跪舔老板喜好，没多少产出却爱BB，汇报时精神抖擞，落实时毫无进展，解决不了问题2周报也已经成为部分基层优秀员工离职的重要原因，形式主义严重，苦了下面团队干活的员工，辛苦加班，还要按照某些lead的变态要求写周报。

其实，应该正确地看待周报这件事。没有周报，并不意味着不用汇报，阿里此举或许反而是想找出愿意主动思考反馈的人才。公司强不强制写周报是公司的权力，但主不主动就是我们的态度了。对于一家公司而言，周报月报甚至日报等都是公司管理流程的一部分，通过定期报告，领导们能够随时查看，无需专门组织会议浪费时间，而且多数时候只用几分钟就了解到员工工作进展，能够及时给予反馈。

所以，周报有必要存在，周报的目的主要就是为了复盘上周工作，让领导知道自己一周的工作状况，这里的状况可以是工作的进展，遇到困难，个人成长的情况等等。一份好的周报能够为你争取到更多的支持与配合，也能让领导及时地看到你的思考与成长。可以说周报的好坏直接影响着你的职场发展。那么该如何写好周报，既不浪费时间，又能展示自己的工作进展呢？首先，要明确汇报的目的。

按照金字塔写作方法，我们在写周报之前需要先明确，这篇报告的撰写目的是什么。比如项目推进遇到问题了，那汇报的目的就是为了解决问题。报告所有的内容都应该围绕这个问题展开具体问题是什么目前的解决方案有哪些每种方案的优缺点需要得到哪些支持等等。其次，报告内容要真实具体，做到数据先行。写周报不是邀功，而是将自己的工作情况真实地汇报给领导。

让上层看到自己工作产出的同时，也能看到你遇到的问题，这样才能适时调整工作部署，给予你足够的支持与帮助。汇报的时候，注意列举具体事实，多用数据说话。最后，汇报一定要详略得当，抓住重点。周报不是越长越好，在写周报的时候应该抓住领导当下的关注点。汇报的时候将事项分成日常事项重点事项困难事项。其中，日常事项只说结果，无需展开重点事项应详细说明工作进展采取的措施接下来的计划困难事项要表明困难的成因拟定解决方案和目前的进展。

如何写出一份优秀的工作周报？

一份优秀的工作周报，我的体会是要做到这样几点一首先必须根据领导的旨意，究竟是要在一周内达到甚么目标，並结合自己的工作实际能力来拟定其工作之具体内容。二工作周报应明确每天详细的工作内容安排和进度要求，且要留有回旋余地。三要提出若不能有效完成领导交办任务的最坏结果警示，以提醒领导有思想准备及补救措施。

古人讲过，未曾打仗先寻败路。世间事不可能百分百顺利，对存在的困难问题应当有充分的思想和心理上的准备。当然，英明的领导亦早已成竹在胸，肯定也是有应急预案的。但作为部属如果能真实地依据揉合领导意图，拿出有计划有安排，有成功和失败对比预测的一份工作周报，我想任何做领导的都会对这类型下属备加赞赏甚感欣慰称心的！。

如何写好工作日报，周报，月报？

相比长篇大论的书面报告，一般领导更喜欢表格化的数据和简明扼要的重点。首先，关于内容。周报和月报是基本报表。往往大公司都有自己的一级方案，二级方案，三级方案，每一级方案都是逐级考核的。我们首先要做的是得到最接近自己水平评估的计划，然后挑出计划中与自己相关的部分，再根据总体计划分解成年度计划、季度计划、月度计划。