员工技能管理 在这个前提下

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制作PPT模板需要学习哪些技能？

要学的东西还真不少，做PPT其实和做设计是一样的，只是用的工具不一样罢了，做设计用PS,AI进行画面创作，做PPT使用PowerPoint进行创作。1.首先你需要学会使用PPT这个软件，一般现在用的比较多的都是微软的officepowerpoint，金山也有一套WPS软件，推荐使用office。2.就是学习排版，配色，图形创意设计，

超市员工入职培训ppt？

无论公司大小，新员工培训都必不可少，新员工培训成不成功，PPT也是重要因素新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

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工作能力不错，但脾气爆，经常和别部门的人吵架，这样的员工该怎么管理？

通过题主的描述，我们能初步了解，这个员工具备以下两个特点：一、工作能力强，说明他把本职工作做的很好经常与别的部门产生摩擦，说明在协调方面，他的能力有所欠缺，题主既然提出如何管理他的疑问，说明比较认可这位员工的能力，并不想辞退他。在这个前提下，想要有效管理这样的员工，我有两点建议：细究导致他跟别部门吵架的真正原因，有的放矢去解决问题，

不管他脾气如何暴躁，他也不会无缘无故去跟别人吵架，因此，弄清楚里面的原因，对管理这名员工有具体的指导意义。1.个人能力问题个人能力问题包括：不会沟通，导致双方交流不畅，产生摩擦；不懂协商，导致双方各持立场，互不相让；不善迂回，太较真，导致跟同事正面刚，摩擦升级等，如果是这种情况，管理建议如下：（1）调整岗位设置，把他调离对外接洽岗位，让更善于协调的员工去处理相关事宜，人尽其才。

（2）设置助理岗，如果他必须在岗，那就给他设置助理，具体只做传达和沟通协调的工作，以辅助他来完成各部门接洽的任务。这两个建议的初衷，都是为了让专业的人去做专业的事，避免内耗，2.管理制度的问题管理制度问题包括：部门间流程繁琐，效率低下，引发员工的不满情绪；制度不够完善，导致某些环节出现“三不管”现象，其他部门没有积极配合，引发员工的急躁情绪；机构冗赘，人浮于事，让员工感觉到不公平等。

如果是这种情况，管理建议如下：（1）制定简洁有效的工作流程，提高沟通协作效率，（2）实施项目负责人制度，给关键岗位以重要的话语权。举个例子：这名员工接到重要的订单，把这个订单作为一个项目来对待的话，这名员工就是项目负责人，那么像物料采购、生产、售后、财务等部门，就要以项目为中心，去积极配合这名员工，这样一来，大家不再各自为战，也就减少了摩擦。

第二，充分理解员工的情绪，完善培训机制，给员工足够的学习机会。我个人认为，员工把问题摆到桌面上，越辩越明，其实是一件好事。所以作为管理者，要辩证的看待不同部门员工之间的摩擦问题。一味地批评任何一方都会适得其反。管理者只有充分了解员工的情绪，才能真正扭转部门之间的不团结。具体方法如下:1。召开小范围会议，由经理主持，矛盾双方各抒己见，把问题摆到桌面上。