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1，人员流失率2，如何计算员工流失率3，什么是员工流失率4，人员流失率太高有哪几种原因造成的如何解决5，人才流失率多少算合理6，员工流失率究竟该怎样算
1，人员流失率
员工流失率＝员工离职总数/员工总数即：分子是年度员工离职总人数，分母是年度员工人数2，如何计算员工流失率
员工流失率就是辞职员工占单位时间内员工总数平均值的比例。 月员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。 年度员工流失率=年度各月员工流失率之和。 年度员工平均流失率=年度各月员工流失率之和/12个月。3，什么是员工流失率
员工流失率辞职员工占总员工数的比例员工流失率计算方法:员工流失人数/总员工数*100%员工流失率就是跳槽（辞职）员工占员工总数的比例。计算方法：员工总数 除以 跳槽（辞职）员工数量 乘100％。你们实行人力资源管理了木有？你们实行了员工争优进取奖励机制了木有！你们实行绩效计划、公布、考评、评估了木有。有木有对员工的未来前景有个蓝图式的标榜呢。如以上都木有你的流失率还会继续。4，人员流失率太高有哪几种原因造成的如何解决
人员流失率太高，以下几种原因造成：一、工资待遇太低： 进入企业后，随着员工的经验增长，员工应该得到相应的工资增长。二、环境不够理想： 1、自然环境 自然环境主要包括：交通不便、工厂空气污染、有对身体不利的物资、现场噪音大，场地不够现场管理乱。 2、人文环境：管理太死板，对员工重视不够，特别是对新员工关心不够，不能解决员工的困难。解决办法： 1、收集员工意见； 2、诚心诚意地与辞职员工谈话，了解到真实的辞职原因； 3、改善员工待遇、改善公司环境，编写方案，与公司高层领导沟通，反映辞职的真实原因情况，要求领导支持。 4、招聘时注意对那些不稳定性的员工不招（比如，异地人员其家属没有一同来等）。原因：1、工资待遇太低。2、自然环境影响主要包括：交通不便、工厂空气污染、有对身体不利的物资、现场噪音大，场地不够现场管理乱。3，人文环境影响：管理太死板，对员工重视不够，特别是对新员工关心不够，不能解决员工的困难。解决方法：1、收集员工意见；2、诚心诚意地与辞职员工谈话，了解到真实的辞职原因；3、改善员工待遇、改善公司环境，编写方案，与公司高层领导沟通，反映辞职的真实原因情况，要求领导支持；4、招聘时注意对那些不稳定性的员工不招（比如，异地人员其家属没有一同来等）。5，人才流失率多少算合理
2005“第一资本”高峰论坛近日在沪举行，主办方发布了“CEO眼中的人力资源管理”的主题调研报告，该报告调研了156家知名外企的CEO对于人力资源管理的见解。 调查结果显示，人才是ＣＥＯ们眼中的核心要素，超过了公司的增长和赢利；2004年～2005年外企员工的平均流失率为16.5%，超过了CEO们认为的合理的员工流失率…… 房地产等行业人才流失率最高 调查结果显示，2004年～2005年外企员工的平均流失率为16.5%，其中房地产的流失率最高，近30%，其次是消费品、能源、旅游（酒店）等行业，平均流失率超过了20%，这与行业的特色和市场的需求程度有关。 中欧国际工商学院茅博励教授认为，外企员工流失率如此之高，首先是由中国经济的高速发展以及随之产生的对高素质专业人才的大量需求造成的。纵观员工流失率最高的几个行业，无不是近年来成长最快、扩张最为迅猛的经济行业。 5%～16.5%：人才流失的上下限 从调查来看，接受调查的经理中，有75％认为“15％以下的员工流失率”是合理的，其中55％认为“5%～10％”是合理的；100%的CEO认为，超过20％的流失率会给企业带来实质性影响。但流失率的具体水平因企业所属行业、企业发展阶段、市场人才供求状况等因素的不同而不同。 人才是ＣＥＯ心中的核心要素 面对风云变化的市场竞争，调查结果显示，67%的CEO认为成功变革的关键是“建立适应变革时代的团队”，人才首当其冲成为众多CEO心目中的最核心要素。公司业务的增长和盈利情况却排在了第二的位置。 百安居执行副总裁陈俐丽在谈到如何留住优秀的员工时认为，一是要给员工广阔的职业发展机会；二是具有竞争力的薪资福利；三是管理模式，一个公司的管理风格、企业文化，对能否留住优秀的人员非常重要。6，员工流失率究竟该怎样算
员工流失，尤其是关键员工的主动流失会增加企业的成本，降低生产效率，影响组织绩效，因此，员工流失率一直是企业关注的一个重要指标。但在实际工作中，对员工流失率的计算往往模糊不清甚至存在错误，这不仅造成统计结果的失真，也使得结果难以理解，而且由于也往往没有对员工流失率进行深入分析，所以不能为企业适度控制员工流失率提供有价值的信息。（剩余5414字）因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下： 1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 2、严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。 3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。 5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 8、严把进人关，招聘适合企业的员工。 9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 11、提高新进员工与团队、公司的融合速度
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